自述
本人自81年高中毕业后加入一家国营单位工作（顺德县红卫丝厂），工作期间被普送到深圳大学学习三年工商管理，毕业后回本单位工作一段时间后调到顺德县县委清理敌伪档案组工作。
90年进入现时的科龙电器股份有限公司（前身是广东珠江冰箱厂）负责生产经营管理工作，期间由国家管理学院的教授培训，学习企业全面质量管理。科龙公司93年通过企业提升经济发展后的要求，全面推行ISO9000.2000标准管理，本人第一批进行培训学习，取得内审员资格，负责对企业生产经营系统、业务系统质量体系内审员工作，在此期间自己对企业经营管理有一个较深的认识同工作过程，对于今后工作有很大的帮助。
95年至97年应聘到顺德市容奇乐安电器厂（380人）以厂长的职责对企业实行全面管理，从一个以往亏损企业，老板都打算不做的企业，通过自己的努力短短三年时间将企业发展成为一家年产二百多万台产品，年销售额八仟多万元，为企业创造税后利润一仟多万元的业绩。
98—00年任美格斯机械设备制造有限公司（680人）总经理，对企业进行全面筹建过程（新办企业）公司投资1500万元。建立企业管理架构，招聘企业各类人才，筹建初期建立产品技术研发中心，组织每个产品的项目、主管工程技术人员（成立搓牙机项目组、打头机项目组、产品配套设备项目组，新产品研发组，共四个项目组。由主管项目工程师负责管理。按照企业的要求，承担项目开发各项指标和责任，这样一来大大加快产品开发时间同效率。使到最初预计用十个月出产品的时间，只用了五个月时间就将产品生产出来，提前完成任务。实现企业当年筹建、当年投产同销售600万元目标。
通过短短三年时间企业规模不断壮大同发展，从过去租用厂房到现在，自有厂房面积一万多平方米，自有固定资产超过五仟多万元，及各类机加工生产设备。
00年至05年在江强（集团）实业有限公司（3.800人）该企业是以加工生产为主，公司下属有三个厂、（金雅迪喷厂、金泰喷粉厂、骏景金属制品厂、）两个独立生产事业部、（钢管事业部、厨具事业部、）一个公司、（中山（江强）铝制品有限公司、）为了统一（集团）总公司对下属企业的有效管理，制订相关管理标准，有效的承包管理方案和各项经营指标、费用、每月进行检查考核。使过去亏损的几个企业在两个月内扭亏为盈，这充分体现了企业在正确的管理之下可以通过自身的努力发挥应有的作用。经过本人、以及同全体管理人员、广大员工的努力，使企业从过去年加工及销售收入不到伍仟万元的企业、到05年预计销售.加工收入超过伍亿伍仟万元、企业税后利润超过八仟万元。
设立各职能部门，建立部门员工工作岗位职能、责任标准，提高部门员工的工作责任同质量管理、沟通合作意识。制订各项方针、目标，订立各项工作计划、指标，对企业出现问题，按照管理要求进行分析、纠正，落实有效措施、整改。进行对各部门员工工作岗位职能责任标准考核，订立企业部门、员工培训计划，亲自对部门员工进行培训，让企业整体综合素质水平提高，密切注视市场情况，及时制订企业长期、短期目标，市场策略，针对市场客户需要：带领公司全体工程技术人员不断开拓新产品，补充自己企业在市场竞争中的不足，在市场同类产品竞争当中保持价廉物美，在生产过程减少各项开支和费用，讲求效率，运用新的技术同工艺加工方法，降低成本，抓好采购供应部门管理、考核，与企业效力挂钩，对整个采购供应物资保管有一个规范化的控制管理。
建立良好的企业形象，适应市场发展要求，制订各类有效运作机制，整合企业各种资源，另到企业保值、增值取得效益，运用各种有效的管理手段将企业步入正轨、规范化管理，何止在这里都能一一写上，要做的事情很多、很多。
总之在我本人工作过程中是没有“难”字的，对待每一件事首先都有信心，做得比别人好。随时接受各种各样的“挑战”同考验，以上是本人一些工作经历同管理心得。
应聘人：胡先生
二00五年十一月一十八日
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